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Operating system

精益制造運(yùn)營體系

巍立秉承“滿足超值需求，效力社會進(jìn)步”的企業(yè)宗旨，圍繞價(jià)值、價(jià)值流、流動、需求拉動和持續(xù)改善等環(huán)節(jié)，對流程進(jìn)行優(yōu)化，消除全過程的浪費(fèi)。在精益思想的指導(dǎo)下，巍立以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、可視化管理、現(xiàn)場改善、5S、基礎(chǔ)穩(wěn)定五大基礎(chǔ)管理為保障，搭建從研發(fā)到服務(wù)的全方位精益運(yùn)營體系。

four advantages

領(lǐng)軍四大優(yōu)勢

領(lǐng)軍供應(yīng)鏈優(yōu)勢
領(lǐng)軍技術(shù)優(yōu)勢
領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
領(lǐng)軍制造優(yōu)勢

領(lǐng)軍供應(yīng)鏈優(yōu)勢

“一切為了客戶”是巍立的服務(wù)理念，21世紀(jì)的競爭必須仰仗強(qiáng)有力地供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理是巍立升級競爭力的必然選擇。巍立采用經(jīng)銷為主，直銷為輔的銷售模式，通過培養(yǎng)核心經(jīng)銷商，加快營銷網(wǎng)絡(luò)的布局。渠道經(jīng)銷是制造企業(yè)以更低成本接近客戶的高效方式，與戰(zhàn)略經(jīng)銷商保持良性合作，并達(dá)成積極的協(xié)同作業(yè)，是巍立完成從采購、生產(chǎn)到銷售回籠資金的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對于巍立而言，從物流供應(yīng)鏈的角度完成物流、商流和資金流的整合，關(guān)鍵要打通橫向業(yè)務(wù)流，整合協(xié)同其工廠制造、零部件管理和經(jīng)銷商服務(wù)，跨機(jī)構(gòu)打通整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流、單證流、審批流、信息流、資金，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈條上的數(shù)據(jù)一體化，整合化、可透視化。

巍立售后快速響應(yīng)供應(yīng)鏈管理著超過上百種零配件。為了支持公司多樣化的用戶群，快速地定位全球任何角落的用戶所需的配件，是巍立售后配件供應(yīng)鏈的首要目標(biāo)。在超過99%的時(shí)間里，巍立能在24小時(shí)內(nèi)發(fā)出任何一個(gè)訂單所需的零配件。巍立全部設(shè)備均有一個(gè)唯一的序列號，這些序列號被ERP系統(tǒng)采集，并與信息系統(tǒng)相結(jié)合，可對每個(gè)設(shè)備在采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和使用維護(hù)中進(jìn)行追蹤、考量和維護(hù)，記錄每個(gè)設(shè)備生命周期的相關(guān)數(shù)據(jù)。大大降低了巍立的采購成本，提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平與品質(zhì)，優(yōu)化工廠庫存配置，實(shí)現(xiàn)了成本精細(xì)化管理。
領(lǐng)軍技術(shù)優(yōu)勢

優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

目前巍立每年投入大量經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)，擁有破碎機(jī)行業(yè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與多家科研機(jī)構(gòu)及重點(diǎn)院校合作，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和突破。巍立擁有多名圓錐破領(lǐng)域的專家和一大批理論知識扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的中青年研發(fā)人員，他們組成了圓錐破設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為研制更先進(jìn)的圓錐破碎機(jī)提供了人才保證。

科研實(shí)力

公司已成功推行三維軟件PRO/E及有限元分析軟件MSC、ANSYS，完善了數(shù)字化仿真平臺、試驗(yàn)平臺的建設(shè)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有利的科研條件。

開發(fā)平臺優(yōu)勢

公司擁有先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)測試設(shè)備和生產(chǎn)加工設(shè)備，包括：數(shù)控機(jī)床、數(shù)顯落地鏜洗車、立式鏜床、大型液壓折彎機(jī)等以及焊接流水線，為項(xiàng)目的成功進(jìn)行提供了充分的設(shè)備條件。
領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

巍立控股上海知名篩分設(shè)備生產(chǎn)商—上海兆欣機(jī)械設(shè)備有限公司，該公司以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量常年為日立建機(jī)等國外知名品牌做代工。通過和兆欣機(jī)械的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢互補(bǔ)，巍立在破碎篩分業(yè)務(wù)得到大幅提升，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
領(lǐng)軍制造優(yōu)勢

圓錐破碎機(jī)制造基地

巍立路橋擁有專業(yè)的圓錐破生產(chǎn)制造基地，基地主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)自動化，其環(huán)保、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)控、檢測等系統(tǒng)均為行業(yè)水平。極大的提升了巍立在礦山機(jī)械行業(yè)的競爭和影響力。國內(nèi)先進(jìn)的高效圓錐破碎機(jī)等眾多設(shè)備都是在這個(gè)現(xiàn)代化的高端制造基地完美下線，流向世界不同的市場。

Technological innovation

技術(shù)創(chuàng)新

巍立通過自主創(chuàng)新，攻克多項(xiàng)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，通過整合創(chuàng)新性技術(shù)，推出了一系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，大大擴(kuò)展中國礦山破碎機(jī)械行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

R&D transformation

研發(fā)轉(zhuǎn)型

進(jìn)入21世紀(jì)，為適應(yīng)全球化競爭，巍立調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略，由專注產(chǎn)品開發(fā)向更加注重共性技術(shù)、核心技術(shù)、專有技術(shù)的深度研究轉(zhuǎn)變，聚力實(shí)現(xiàn)工藝應(yīng)用技術(shù)、系統(tǒng)環(huán)保技術(shù)、智能控制技術(shù)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)4大專業(yè)方向關(guān)鍵核心技術(shù)的突破創(chuàng)新。

Serving the world

服務(wù)全球

巍立已發(fā)展成為行業(yè)產(chǎn)品品種與系列齊全的大型礦山破碎機(jī)械企業(yè)之一，研制出液壓單缸圓錐破碎機(jī)、液壓反擊破和高效節(jié)能制砂機(jī)，產(chǎn)品涵蓋16種全套生產(chǎn)線設(shè)備，在礦山工程機(jī)械舞臺上綻放異彩。

Global control

全球管控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

巍立管控模式由戰(zhàn)略控股向戰(zhàn)略經(jīng)營轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了“集權(quán)有道、分權(quán)有序、行權(quán)有度”的事業(yè)部制經(jīng)營模式，相繼成立了機(jī)制砂事業(yè)部和冶金渣事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)了由“管理”向“管理+服務(wù)”的升級轉(zhuǎn)變，形成了適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略的管理制度流程和資源保障能力，為實(shí)現(xiàn)全線突破夯實(shí)了基礎(chǔ)。

Change system

科學(xué)管理持續(xù)變革系統(tǒng)

科學(xué)管理是巍立問鼎先進(jìn)企業(yè)的核心驅(qū)動力之一。從創(chuàng)始之初，巍立導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)績效管理模式，在供應(yīng)鏈、研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新式變革，實(shí)現(xiàn)全流程品質(zhì)和成本能力的提升，形成了巍立特色的持續(xù)變革系統(tǒng)。

巍立持續(xù)變革系統(tǒng)秉承“一切以客戶為中心”的理念，以高效績效系統(tǒng)性管理為基礎(chǔ)，以組織變革、文化變革、精益六西格瑪管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等為變革手段，力求在質(zhì)量、響應(yīng)、安全、成本、人員五大經(jīng)營目標(biāo)全面突破，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人才培養(yǎng)四大價(jià)值目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

巍立在質(zhì)量管理方面引入“零缺陷”管理思想，堅(jiān)持以客戶為中心,以結(jié)果為導(dǎo)向,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ), 突出預(yù)防管理和過程控制，實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、采購、制造到銷售、服務(wù)的全員、全過程質(zhì)量管理，形成了全員、全過程的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

創(chuàng)新與制造